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    管理箴言
    时间:2013-05-02   浏览量:3799   【加入收藏】  【字体:

    1、 战略就是要知道自己能做什么,不能做什么;战略就是给企业定位,就是确定企业的经营方向、制订大政方针和经营策略;

    2、中国企业被淘汰的根本原因在于战略失误、管理缺陷和用人不当;

    3、中国企业家所谓的能力封顶,其背后的实质是思想观念的封顶,然后才是具体操作能力的封顶;

    4、竞争的本质比3个方面:一是老板(大师),二是班底(工匠),三是模式(发展模式、管理模式)。相应地,竞争套路包括:改造老板,再造班底。老板关注发展模式,班底关注管理模式(生产管理模式、营销管理模式、人力资源管理模式);

    5、对于企业而言,有思路+有套路=有出路。当然,在设计套路时,必须要考虑本企业的人才结构;

    6、战略管理能力就是塑造与架构执行力,是做“实”。在如何塑造执行力上,只有内部培训和外部培养两种出路,这是一个二元选择,如果不选择,将会感到做企业真是“生不如死,备受煎熬”;

    7、“借力用力不费力,借脑用脑没烦恼”,老板在企业发展遇到瓶颈时,要多听听群众(员工)的意见,多听听专家的意见;

    8、西方人,喜欢水平思考,但理性色彩过浓;东方人,喜欢垂直思考,但感性色彩过重。所以我们的企业老板在做人、做事上,切记要展现优势,克服短板;

     9、企业在创业期间要完成三个积累:原始资金的积累、管理经验的积累和人才的积累。只有资金积累而没有其他两项的积累会给企业发展带来很大障碍;

    10、执行力就是PDCA。首先,它体现出计划力。没有清晰的计划,就不会有有序的执行,效果就不会理想;其次,它必须是实施力。没有实施就等于没有行动,也就不会有一个好结果;再次,它依赖于核查力。没有对过去行动的检讨就不会发现更好的办法;最后,它提高于调整力。通过检讨,把行动方法提高到更有效率、效果的层面;

    11、企业运作的成功,80%靠懂经营,20%来源于会管理。经营观念决定管理行为。经营是艺术,管理是科学;经营是形而上,管理是形而下;经营是哲学面,管理是科学面;经营是软体面,管理是硬体面;

    12、精细管理用三镜:高层用望远镜看明天,避免近视症;中层用放大镜看现在,熟睹一切;基层员工用显微镜看现场(做好本职工作);

    13、作为一名主管,首先要做的是保证本部门始终拥有高昂的士气,以身做则,率先示范,发挥领导效应;同时,主管必须勇于承担责任,不媚上不欺下,维系良好的人际关系,鼓励下属提出合理化建议,相互学习,适时的予以奖励;

    14、结果正确不代表过程正确,但是过程正确,结果就一定正确。为保证产品结果的同一性,必须对过程严格控制,不仅仅要保证测量数据在控制界限以内,对可能产生异常的趋势也得采取措施;

    15、小企业在项目的选择上,应先从小产品小项目入手,甘当配角;在小产品、小项目上做出大文章,把小产品小项目做精、做强、做出特色,做出大产业;实现小产品小项目的高技术、大批量和专业化生产经营;

    16、绩效管理应该首先获取管理层对该系统的支持,选择适当的评估工具和评定者,确定评估的时间安排,并寻求雇员投入,使其了解实施绩效考核的系统的最大受益人是员工;

    17、企业家要扮演好六种角色:企业战略的执行者;企业文化的传承者;企业变革的推动者;沟通平台的构建者;管理效益的承载者;团队力量的凝聚者;

    18、无论什么人,只要观念落后,思路肯定落后,只要思路落后,做事的方法肯定落后;

    19、企业需要诊断的表面现象看似由于:经营不善,导致效益不稳,显示管理粗放、混乱、松散,最终公司整体忙乱。但其实质根源在于:企业经营思路模糊,没有规划;组织系统混乱,导致企业缺乏执行力;从而自身寿命难测;导致人心浮动;结果团队老化,没有战斗力;

    20、创办企业其实老板就是要做好这三件事:第一:描绘一个企业发展的蓝图;第二:搭建平台、组建一个管理团队;第三、制订一套游戏规则;

    21、一位成功的领导者不仅是理想的巨人,而且也应该是一位行动的楷模;

    22、 一个境界低的人,讲不出高远的话;  一个没有使命感的人,做不出有责任感的事;

    23、自信而不自傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足;

    24、企业应尽可能先做大,再做精,最终做强。大是前提,精是保障,强是目标;

    25、成功人士的三个阶段:1、先做事后做人;2、先做人后做事;3、只做人不做事;成功人士的三要素:智商、阅历、灾难;

    26、 提升团队用三心:高层必须对公司关心;中层必须对公司要有耐心;员工必须对公司要有信心;

    27、 何为精英团队:强的执行力、强的创新力和强的整合力;

    28、 团队执行力的三个必要条件:目标管理、过程控制、考绩模式;

    29、 执行力来源于执行,执行就来源于服从。没有服从,就别谈执行力;

    30、执行力=(执行能力+执行策略)×执行意愿。执行能力是发现问题,分析问题,解决问题的能力;执行策略是具体工作方法;执行意愿是自主自发的工作心态;

    31、培育精英团队三个动作:人才整合,机制建设,文化沉淀;

    32、团队文化的沉淀要有四个步骤:一是营造氛围;二是弘扬精神;三是培育习惯;四是沉淀文化;

    33、何为人才:能干、肯干、可靠;

    34、在工作中,你要想不让麻烦来找你,你就必须先去找麻烦(即要有积极主动的工作心态);

    35、知识经济时代获得知识并不重要,重要的是整合知识的能力。知识经济时代获得知识并不重要,重要的是整合知识的能力; 

    36、企业用人要有两扇门: 即优秀人才进来的门与淘汰庸人的门;

    37、 对于威胁与挟制公司的员工,有两个处理办法:一是立即开掉,二是限期开掉!

    38、企业人在企业工作的价值不仅仅体现在薪水上,要看四大收益指标如何:一是货币收益;二是人力资本增值;三是关系资源的增加;四是精神收益;

    39、企业人的成长方式只有两种:一种是日积月累式;一种是聚焦突破式;

    40、培训的三种境界:传递知识,启发思路,解决问题(企业发展、个人成长的问题);

    41、人才整合要有三个层面:一是人与企业的整合;二是人与人的整合;三是人与岗位的整合;

    42、做人对自己要有三心:自信心、上进心、责任心;对他人也要有三心,爱心、感恩心和公德心;

    43、责任是与生俱来的,你只要在社会生存,就必须遵守社会规则、承担社会责任;承担责任、履行职责是你做人的天职;

    44、 学习也是与生俱来的,只要你在社会生存,就必须不断的学习,不断的提升自己,使自己适应社会的需要;

    45、当今的人才竞争,归根到底实质是人的学习能力的竞争!是人的成长速度的竞争!

    46、敬业精神的三个表现:一是恭敬,即尊重自己的职业,尊重自己的岗位;二是专注,即做人、做事专心致致;三是要有“人人为我,我为人人”的良好心态;

    47、无论什么人,只要观念落后,肯定思路落后,只要思路落后,肯定做事的方法就落后;

    48、什么是企业最大的成本?没有经过培训的员工就是企业最大的成本;

    49、什么是企业投入产出比最高的投资?对企业员工进行全面、全员的培训就是企业投入最小、产出最大的投资。

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